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2022年上半年工作总结会议精神

6月25日上午9时，公司召开2022年上半年工作总结会议，因受场地及人员限制，会议以在线视频形式发起，公司领导班子在二楼会议室主会场参加、中层（副职）以上负责人在各办公室汇报工作，收听会议。会议由常务副经理刘振涛主持。

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会议首先听取了各部门、大队半年工作总结，工作汇报要求实事求是、内容精炼、总结全面到位、计划客观可行。各分管副经理在肯定了部门所取得的成绩后指出当前存在的问题：人防部根据岗点队员年龄偏大，素质不齐，服务意识不高的现状要加大招收力度，加强学习、培训提高，巩固阵地主动出击，加强安全教育等方面工作；业务部注重业务发展，主动出击开展业务；物业部要完善制度，加强管理。技防部要肯定成绩，正视问题，管理层团结、沟通、专业化能力逐步提升，安全意识、对外宣传逐步加强；技术工程部要引领技术能力革新，更新技术产品，寻求自主研发项目；工会加强上级组织沟通，体现本级工会职能。押运大队加强业务沟通洽谈，加强安全思想教育，注重学习培训，汽车修理部扩宽业务渠道，完善相关手续。综合办公室要加强综合素质的提升，充分体现服务职能；营销中心注重开源节流，把好采购关。坚持门岗工作严、细、活。劳务派遣部厘清当前思路，放眼长远未来。人力资源部专业能力跟上公司发展大势和新业务需求；装备财务科做好公司领导参谋，为各部门主动提供数据参考。各分管副经理的点评中肯，既指出了当前存在的问题，又指明了下一步工作方向。

会议接受技防部工程中队负责人就“6.20”事故所做检讨。针对“6.20”事故工程中队加强安全培训力度，完善安全制度，成立安全督查小组，彻查安全隐患。

副经理杨帅针对技防部工程中队“6.20”事故进行说明：6月20日上午10时，我公司技防部工程中队队员在施工现场中，不慎触碰高压线，造成身体被电击伤。事故发生后，公司领导十分关注，主动协调治疗，积极安抚家属，目前受伤队员状况稳定。反思此次教训，技防部召开专题研讨会，对安全风险的研判和监督进行梳理、评估和规范。

常务副经理刘振涛作公司2022年上半年工作总结，刘经理在总结中指出：2022年上半年公司在市局党委和国资局的正确领导下，在赵总经理提出的“7句28字”总体发展思路的指引下，始终坚持“稳重求进、稳中向好、稳中提质”的工作基调，坚持科学分析形势，准确把握发展大势，坚持用全面、辨证、长远的眼光分析当前经济形势，努力增强机遇意识、风险意识；在危机中育新机、于变局中开新局，通过各部门共同努力，各项工作均取得了优异的成绩。从党建引领、关心关爱、社会效益、业务开展、重大项目推进等几个方面进行总结，重点强调上半年以来，公司经营态势较为平稳，通过全体努力较去年同期收入增长26%。这是在受疫情严重影响的情况下取得的，在几乎所有行业都受到疫情严重冲击的时候，凸显出公司逆境承压的韧性。在经济形势如此严峻的情况下，公司“上下一盘棋”的良好氛围。同时在总结中指出安全、联动拓展、提学促能、宣传等方面存在的不足。总结制订下半年7个方面的工作重点：积极对接落实市领导批复的项目，保证年底之前全部落地；乡镇巡防队我公司进驻达到全新郑80%；谋划安保技能培训基地和评价机构项目；争取抢险队停车场业务；涉案财物管理中心建成并投入使用；警员公寓实时启动；老旧小区、无主楼院的物业管理和智慧小区项目。为公司下半年工作指明方向。